2017-12-28 11:12:33
積極投身國家發(fā)展和扶貧戰(zhàn)略
——陜西榮民控股集團精準扶貧紀事
作者：本報記者 張哲浩 楊永林
作為新時代一家有作為、有建樹的企業(yè)，如何在自身發(fā)展壯大的同時，主動響應國家號召，積極投身國家發(fā)展和扶貧戰(zhàn)略？
全國工商聯副主席、全國人大代表、陜西榮民控股集團董事局主席史貴祿的話讓人動容：“十九大報告指明了發(fā)展方向、吹響了號角，我們榮民控股集團要聽黨的話，跟黨走，在新思想指引下，做愛國敬業(yè)、守法經營、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、回報社會的模范！”
史貴祿說到做到。黨的十八大以來，榮民集團用自己的大愛、大義和責任擔當，不斷加大社會公益事業(yè)和精準扶貧支持力度，留下了一串串閃光的足跡，生動地詮釋了一家民營企業(yè)的擔當。
用數字展現扶貧成效
“飛沙走石家無糧，人老幾輩住坯房，滿村光棍無婆姨，有女不嫁海則梁。”這是對坐落在陜北毛烏素沙漠延伸帶上的定邊縣海則梁鄉(xiāng)昔日生活的真實寫照。
如何讓海則梁鄉(xiāng)這個全省有名的貧困鄉(xiāng)脫貧呢？榮民集團想得很深，他們沒有簡單地送錢送物，而是讓有限的資金發(fā)揮最大的作用，通過“造田”“造人”“造血”等一系列從根本上“挖窮根”的辦法，通過一次次持續(xù)不斷，久久為功的堅持和堅守，為海則梁地區(qū)的發(fā)展打開了一扇新窗。
為了從根本上解決海則梁鄉(xiāng)的脫貧致富問題，榮民集團先期投資3000多萬元，通過治沙造地共造出10萬多畝高產水澆地，使海則梁鄉(xiāng)全鄉(xiāng)實現人均水澆地12畝。為了解決這些水澆地的灌溉需求，榮民集團打出了8000多口機井，還從以色列引進噴灌、滴灌等先進技術和設施，澤被全鄉(xiāng)80%以上的水澆地。
之后，為調整海則梁鄉(xiāng)的農業(yè)產業(yè)結構，榮民集團又從保加利亞和荷蘭引進了辣椒和土豆等新品種、新技術，并投資200多萬元，建成了榮民光彩農技培訓中心，培訓農民掌握科學種植技術，使他們身懷一技，徹底告別靠天吃飯。
教育是最大的民生之一。為了解決海則梁鄉(xiāng)的教育問題，榮民集團又投資200多萬元，建成了榮民光彩小學，實現全鄉(xiāng)12個行政村500多名學生的免費就學。為解決全鄉(xiāng)的就醫(yī)難題，榮民集團按照縣級醫(yī)院標準，又投資600多萬元，建成了榮民光彩醫(yī)院，實現全鄉(xiāng)12個行政村農民看病全免費。學校和醫(yī)院投入使用后，榮民集團每年需要補貼的資金就達200多萬元。
為了進一步擴大扶貧幫扶面，2016年，榮民集團再次捐款5000萬元，建成3000多個蔬菜大棚，并擴建了一所醫(yī)院，實現了臨近兩個鄉(xiāng)農民看病全免費。同時，榮民集團還給每戶建檔立卡的貧困戶提供5萬元貼息貸款、贈送9個蔬菜大棚，到去年底，使這兩個鄉(xiāng)建檔立卡的338戶貧困戶、1600多名農民，全部實現了脫貧……
數字是枯燥的，但又是最有說服力的。而今，榮民集團幫扶的定邊縣海則梁鄉(xiāng)，全鄉(xiāng)90%以上的農民由過去居住的土坯房改建為磚瓦房，有些農民還蓋起了兩層、三層的小洋樓。
據悉，16年來，榮民集團共為定邊縣海則梁鄉(xiāng)投入資金1.6億元，極大地改善了該鄉(xiāng)貧困人口的生活和生產狀況。榮民控股集團的幫扶事跡，得到陜西省主要領導的高度評價和肯定，陜西省政府將其定點精準幫扶的做法命名為“榮民模式”，中組部還將“榮民模式”列入干部學習培訓的內容。榮民控股集團也因此獲得了國務院授予的“中國特殊貢獻獎”和“定點扶貧先進集體”等多項榮譽。
堅持造血式扶貧
扶貧，如何才能真正激發(fā)各生產要素的內生動力和市場活力呢？
“要想真正拔窮根，就必須全面準確掌握導致幫扶對象貧窮落后的關鍵因素，并通過頂層設計，制訂出科學的幫扶規(guī)劃，選準選優(yōu)幫扶項目。”史貴祿的話擲地有聲。
據史貴祿介紹，榮民集團扶貧之路主要由三個“五年規(guī)劃”構成，第一個“五年規(guī)劃”從2000年到2005年，經過打基礎，海則梁全鄉(xiāng)人均收入由2000年的不足500元增加到2005年的5000多元，全鄉(xiāng)基本實現了農業(yè)種植的規(guī)?；?，農民基本實現了脫貧，達到了物質文明。第二個“五年規(guī)劃”從2005年到2010年，進一步調整產業(yè)結構，海則梁全鄉(xiāng)人均收入達到了3萬多元，90%以上的農民買了小轎車，實現了農業(yè)現代化，農民由脫貧轉向了富裕。第三個“五年規(guī)劃”從2010年到2015年，主要是實現農業(yè)現代化。其中還包括小微城鎮(zhèn)規(guī)劃、規(guī)模養(yǎng)殖、移民搬遷以及家庭農場。
2015年以來，榮民控股集團決定進一步擴大幫扶范圍，在原有幫扶一個鄉(xiāng)的基礎上，再新增兩個鄉(xiāng)的扶貧任務，并制定出了第四個“五年規(guī)劃”——即從2016年到2020年，繼續(xù)推進三個鄉(xiāng)的農業(yè)現代化、農村城鎮(zhèn)化和工業(yè)化進程。
為此，榮民集團與當地政府共同制定了“四大工程”，即到2020年各類蔬菜種植面積達到50多萬畝；日光大棚達到3萬多個；養(yǎng)500只羊的養(yǎng)殖大戶達到200戶；500畝的家庭農場達到200戶。同時要實現三個全覆蓋：一是免費醫(yī)療全覆蓋；二是消除貧困戶全覆蓋；三是人均一個日光大棚全覆蓋。
“以上四大工程和三個全覆蓋，我們計劃再投資1.5億元，到2020年，讓新增的兩個鄉(xiāng)的1.8萬名農民人均年收入達到5萬元以上。”史貴祿滿懷信心地說。
(本報記者 張哲浩 楊永林)
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