2020-11-11 15:58:08 陳軍 張國威
如何通過項目扶持、典型帶動、建立輔導(dǎo)員隊伍等有效措施積極扶持家庭農(nóng)場、農(nóng)民合作社等新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體，助推通化市農(nóng)民專業(yè)合作社、家庭農(nóng)場等新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體進入高質(zhì)量發(fā)展快車道，從即日起陸續(xù)推出通化市省、市兩級示范性農(nóng)民專業(yè)合作社、示范性家庭農(nóng)場進行的報道，力求全面展示通化市新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體發(fā)展新風(fēng)貌。
位于集安市青石鎮(zhèn)一組的帝王谷五味子種植專業(yè)合作社于２０１０年４月２１日正式注冊成立。合作社通過土地流轉(zhuǎn)的方式發(fā)展五味子基地１５００余畝，２０１９年實現(xiàn)銷售收入１６５７．５萬元。
規(guī)范運行機制，科學(xué)制定發(fā)展規(guī)劃。成立初始，合作社章程對辦社宗旨、股權(quán)設(shè)置、社員的權(quán)利義務(wù)、服務(wù)方式范圍、組織機構(gòu)、財務(wù)管理、利潤分配等均做了科學(xué)詳盡的規(guī)定。在具體生產(chǎn)經(jīng)營過程中嚴格按照章程的規(guī)定組織實施，并在實施過程中不斷完善和充實。通過１０年的生產(chǎn)實踐證明，嚴謹?shù)墓芾碇贫群涂茖W(xué)的運行機制是合作社和諧穩(wěn)定與可持續(xù)發(fā)展的制度保障。
科學(xué)實施項目建設(shè)，增強發(fā)展實力和后勁。２０１１年在中國著名中藥材市場安徽亳州、河北安國設(shè)立銷售專人專鋪；２０１４年收購老齡期五味子園近千畝進行更新改造；２０１８年在集安市榆林鎮(zhèn)收購一閑置五味子烘干加工廠，經(jīng)改造后具備年加工鮮果７００噸的能力。合作社十分注重營銷隊伍和營銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，現(xiàn)有專職銷售人員６人，與匯仁藥業(yè)、揚子江藥業(yè)、修正藥業(yè)等近２０家國內(nèi)較大制藥企業(yè)建立了長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，同時通過藥材供銷網(wǎng)絡(luò)平臺與上百家客戶建立了穩(wěn)定聯(lián)系，目前已形成完整的線上線下銷售網(wǎng)絡(luò)。１０年來，合作社實施軟硬件項目建投資已突破５００萬元，形成產(chǎn)供銷一條龍的良好局面。
堅持科技引領(lǐng)，把產(chǎn)品質(zhì)量放在第一位，把信譽作為行為標(biāo)準。合作社與中科院左家特產(chǎn)研究所和吉林農(nóng)業(yè)大學(xué)中藥材學(xué)院及集安市農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣總站建立了長期合作關(guān)系，采取請進來、走出去等多種形式對社員和農(nóng)戶進行技術(shù)培訓(xùn)，與科研單位合作建立了改良示范園，合作社科技人員自主進行棚架改良。通過這一系列科技更新和推廣，使產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量得到較大提升，在生產(chǎn)過程中嚴格按照ＧＡＰ 標(biāo)準組織示范基地生產(chǎn)經(jīng)營管理。采用無化學(xué)污染的農(nóng)藥和農(nóng)家有機肥，實現(xiàn)五味子中藥材生產(chǎn)的規(guī)范化、標(biāo)準化、規(guī)?；?，確保中藥材質(zhì)量達到可靠、安全、有效、穩(wěn)定可控，保障產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品藥用成分和臨床、保健功效。多年來，合作社因產(chǎn)品質(zhì)量好，保障服務(wù)措施完善在行業(yè)內(nèi)贏得良好的信譽，被各大制藥企業(yè)評為優(yōu)秀供應(yīng)商，產(chǎn)品銷售渠道日趨廣泛且穩(wěn)定。
增強服務(wù)意識，充分發(fā)揮聯(lián)動輻射作用。合作社服務(wù)范圍主要有以下三個方面，一是服務(wù)本社成員，為社員提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的技術(shù)、信息、生產(chǎn)資料和產(chǎn)品的加工、運輸、貯藏、銷售等服務(wù)；二是服務(wù)散戶農(nóng)民，分享技術(shù)成果，共享信息交流，收購散戶產(chǎn)品；三是服務(wù)醫(yī)藥企業(yè)，為加工企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的中藥原料資源。１０年來，合作社以“基地＋農(nóng)戶”生產(chǎn)經(jīng)營模式，將集安的資源優(yōu)勢較好地轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟優(yōu)勢，帶動了當(dāng)?shù)貐^(qū)域經(jīng)濟的快速發(fā)展，取得良好的社會效益和經(jīng)濟效益。
合作社始終把“服務(wù)社員、助力農(nóng)戶”視為己任，在做好自有基地生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，現(xiàn)合作社已實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)化管理，實現(xiàn)產(chǎn)、加、銷一條龍經(jīng)營格局，在冊職工１５人全部按國家規(guī)定繳納五險一金，每年長期雇工７０至８０人，采摘、剪枝期間臨時雇工４００余人，有效緩解了當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)壓力，每年支付工資３１０萬余元。每年在春季和秋季以《致五味子種植農(nóng)戶一封信》形式向該市五味子種植戶傳遞當(dāng)年市場分析信息和標(biāo)準化種植技術(shù)，引導(dǎo)農(nóng)戶采用新技術(shù)、新肥料和新品種。只要農(nóng)戶有需求，無論是物質(zhì)還是技術(shù)，合作社都會全力以赴給予幫助。平均每年收購農(nóng)戶五味子產(chǎn)品５００噸左右，特別是在價格下滑年份，對１０９戶緊密型農(nóng)戶實行保價收購，平均每公斤高于市場價０．３元，有效地保護了農(nóng)戶的利益，同時也穩(wěn)定了農(nóng)戶種植五味子的積極性，使集安五味子產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)了可持續(xù)發(fā)展。
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