2022-02-11 17:17:54
秦皇島小江蔬菜專業(yè)合作社位于河北省秦皇島市，2011年1月成立，成員113戶，主要從事生姜、洋蔥、大蒜、蘿卜等的種植、收購、清洗加工、貯藏、銷售等。合作社占地面積570余畝，建有“兩區(qū)一園”，即占地2800平方米的多條清洗加工流水線和包裝為一體的生產加工區(qū)，1.9萬立方米的高標準蔬菜冷藏保鮮區(qū)，530余畝的綠色蔬菜種植示范基地園。10年拼搏奮斗，合作社帶領成員走出一條具有小江蔬菜專業(yè)合作社特色的跨越式發(fā)展道路。
健全組織制度，夯實管理基礎
合作社設立財務部、供應部、市場部、倉儲部、行政部、加工部、農業(yè)發(fā)展部七大部門，完善種植、采購、清洗加工、預冷、低溫分揀、冷藏保鮮、配送等流程，分工明確，職責清晰。健全成員大會、理事會、監(jiān)事會“三會”制度，規(guī)范財務管理，配備專職會計人員，根據《農民專業(yè)合作社財務會計制度（試行）》規(guī)定，嚴格執(zhí)行會計科目，規(guī)范會計賬簿登記，依托用友軟件設置電子版和紙質會計賬本，及時按照要求編制會計報表，準確及時核算合作社與成員之間的交易量、合作社的盈余及盈余分配，促進合作社規(guī)范管理，快速發(fā)展。
推廣“五新”技術，實現(xiàn)節(jié)本增效
為更好發(fā)揮對成員和農戶的帶動示范作用，合作社在蔬菜種植示范基地推廣“五新”技術。一是創(chuàng)新經營模式。實施“統(tǒng)一物資投入、統(tǒng)一生產標準、統(tǒng)一技術規(guī)程、統(tǒng)一產品質量、統(tǒng)一品牌銷售”的“五統(tǒng)一”管理。二是推廣新品種。推廣高產、優(yōu)質蔬菜新品種，如“北京世農”等雜交新品種。先后與中國農業(yè)科學院、河北科技師范學院、國家和省蔬菜體系創(chuàng)新團隊等建立長期合作關系，積極引進、轉化最新的農業(yè)科技成果。三是控制農藥化肥使用。增施羊糞、有機硅肥、生物菌劑等，添加有機質，實現(xiàn)土壤改良修復，化肥使用量減少50%以上；進行病蟲害科學防控，農藥減量35%以上。四是應用推廣微滴灌技術。引進先進設施裝備，應用自動化給肥水微滴灌技術，實現(xiàn)節(jié)約用水50%以上。五是自主研發(fā)升級改造丸粒播種機、開溝覆膜一體機等25套設施。目前已在省內大面積推廣應用，進一步增強了作業(yè)機械化水平。“五新”技術的推廣，節(jié)約了資源，降低了成本，生姜、胡蘿卜的產量提高了2000多斤/畝，每畝地增收四五千元。
增強產品品質，發(fā)揮品牌效應
合作社把經營、供給綠色蔬菜作為發(fā)展目標。一是嚴把種植關。合作社嚴格按照蔬菜栽培的操作規(guī)程和標準進行操作，做好各項農事活動記錄。2016年，合作社成立了秦皇島匠聯(lián)農業(yè)科技發(fā)展有限公司，實現(xiàn)種子、農藥、肥料自采自用，為種植環(huán)節(jié)的農資品質信息查詢、質量追溯提供條件。二是把好收儲關。在周邊11個省市設有供應基地，合作社定期派專業(yè)人員在收儲環(huán)節(jié)加強指導。三是把好加工、分揀關。在清洗加工過程中，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和產品質量標準，由專職人員負責挑選分級和定量包裝，再進行低溫冷藏保鮮。四是建立產品檢測體系、質量追溯體系。2013年，合作社辦理了蔬菜商品條形編碼，蔬菜有了自己的“身份證”；投資10萬元購置了蔬菜產品農殘檢測設備，配備專職檢測人員，實行批批檢測；2020年，合作社產品又有了一個特殊的“身份證”——食用農產品合格證，實現(xiàn)農產品質量可追溯。合作社征集商標圖案，注冊了“小江菜社”牌商標和圖案商標，改變了產品進入市場后面臨的“一流品質、二流待遇、三流價格”的被動局面。2018年，合作社生姜、胡蘿卜兩個產品通過了國家綠色食品認證。“小江菜社”品牌先后被評為“秦皇島知名商標”“河北省著名商標”“中國蔬菜百強品牌”“全國百佳農產品品牌”。
重視人才培養(yǎng)，強化人才興社
合作社堅持以人為本、人才興社，重視人才管理和培訓學習。理事長鄔大為報名參加了清華大學高級總裁研修班等培訓。他表示：“通過學習，管理理念將會有新的提升，只憑經驗來管理，不能滿足現(xiàn)代市場競爭的需要。”合作社積極引進14名大中專畢業(yè)生入社擔當骨干，組織人員參加管理培訓班和各類型的技術班，拿出14.4萬元專項資金，讓中層管理人員參加上海斯巴達企業(yè)咨詢管理有限公司的相關企業(yè)管理課程培訓。每年用一定的時間，對成員進行質量教育與培訓，為合作社實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供人才支撐。
發(fā)揮保壘作用，推動黨建強社
2013年，合作社成立黨支部，理事長鄔大為當選黨支部書記。合作社充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，實實在在把組織建設貫穿生產經營活動全過程，讓成員深切體會到，合作社不僅僅是個經濟體，更能發(fā)揮黨的影響力，學習貫徹黨的政策、方針是合作社成長的重要支撐。為進一步增強示范帶動作用，黨支部創(chuàng)辦了“菜社簡報”制度，報道合作社的重大決策，搭建起成員黨員創(chuàng)優(yōu)爭先的平臺，報道先進事跡，很好地起到了溝通內外信息，營造“比學趕超”氛圍的作用，促進上情下達、下情上達，增強了合作社成員間的凝聚力。
經過10年發(fā)展，合作社形成了“合作社+公司+基地+農戶”的產業(yè)模式。合作社負責農產品的收購、儲存、加工和銷售，合作社成立的獨資公司負責技術研發(fā)和推廣，基地負責新技術、新品種、新器械等展示。建立了覆蓋福建、山東、遼寧、內蒙古等11個省市約6500畝的四季新鮮蔬菜供應基地，帶動全國5000余戶農民增收。從2016年開始，合作社的蔬菜銷往韓國、俄羅斯、越南等國家；2020年，合作社蔬菜銷售量超2.54萬噸，銷售收入6500多萬元。通過不斷優(yōu)化品種結構，提升產品質量，增強綜合效益和市場競爭力，破解了小農戶對接大市場的瓶頸制約，成為蔬菜行業(yè)高質量發(fā)展的領頭雁。合作社先后榮獲“市級示范社”“市級農業(yè)產業(yè)化經營重點龍頭企業(yè)”“河北省十佳合作社”“國家農民合作社示范社”“全國農民合作社加工示范單位”等榮譽稱號。進入新階段，合作社將向大型蔬菜經營集團邁進，為鄉(xiāng)村振興貢獻更大力量。 （王濤）
返回頂部