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夏邑縣農(nóng)機專業(yè)合作社發(fā)展淺析

2022-08-06 07:29:47   

自2007年7月1日《農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社法》頒布實施以來,農(nóng)民專業(yè)合作社進入了依法推進和持續(xù)發(fā)展的新階段。農(nóng)機專業(yè)合作社作為農(nóng)民專業(yè)合作社的重要組成部分,成為新時期加快推進農(nóng)機服務(wù)市場化、專業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化的重要載體,農(nóng)機合作服務(wù)組織在提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)組織化程度、促進土地適度流轉(zhuǎn)、推動農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移,促進糧食增產(chǎn)和農(nóng)民增收等方面發(fā)揮了積極的推進作用,實現(xiàn)了質(zhì)效并舉和可持續(xù)發(fā)展。

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一、基本情況

夏邑縣地處豫、魯、蘇、皖四省結(jié)合部的豫東平原,是“國家商品糧基地縣”、“全國糧食生產(chǎn)先進縣”。全縣轄24個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和1農(nóng)貿(mào)區(qū),731個行政村,人口120萬人,總面積1481平方公里,耕地面積151.9萬畝。作為豫東平原的夏邑縣,地勢平坦,土壤優(yōu)良,主要農(nóng)作物為小麥、玉米、大豆,其田間工程布局合理,適合大型農(nóng)業(yè)機械作業(yè)。止2021年底,農(nóng)機總動力達到107.32萬千瓦,全縣拖拉機擁有量達到25713臺,聯(lián)合收割機達到4562臺,全縣農(nóng)機專業(yè)合作社達到118個。

二、發(fā)展現(xiàn)狀

1、農(nóng)機合作社的運行模式。(一)是組織形式。我縣118個農(nóng)機專業(yè)合作社大都按照《農(nóng)民專業(yè)合作社法》和省市有關(guān)要求,成立了理事會、監(jiān)事會,在市場監(jiān)督管理(或工商)部門注冊了農(nóng)民專業(yè)合作社法人營業(yè)執(zhí)照。建立了自主經(jīng)營、獨立核算、自負盈虧的股份制經(jīng)營管理體制;(二)是經(jīng)營方式。在生產(chǎn)經(jīng)營管理方面,有的實行統(tǒng)一管理,有的合作社及其成員采取單戶管理,分散經(jīng)營,個體自主市場化運作;(三)是服務(wù)內(nèi)容。主要開展耕、種、收一條龍以及施肥、植保、深松深耕等農(nóng)機作業(yè)服務(wù),在完成本村、鄉(xiāng)、縣作業(yè)的基礎(chǔ)上,積極到外地開展跨區(qū)域作業(yè)服務(wù)。

2、農(nóng)機合作社的組織規(guī)模。全縣118個農(nóng)機專業(yè)合作社大都為農(nóng)機大戶聯(lián)合型,其成員主要為農(nóng)機戶,農(nóng)機戶以自己擁有的農(nóng)業(yè)機械為入股資產(chǎn)。注冊資金達14160萬元,擁有農(nóng)機專業(yè)合作社成員1765人,聯(lián)合收割機586臺,大中型拖拉機1032臺及其配套機具2126臺。通過承包、租賃、合作入股等形式流轉(zhuǎn)土地6萬余畝。

3、農(nóng)機化服務(wù)組織發(fā)展新情況。(一)經(jīng)營主體多元化。經(jīng)營主體主要有以下三種類型:一是農(nóng)機戶之間的聯(lián)合。主要是農(nóng)機大戶利用機械裝備、技術(shù)等生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)優(yōu)勢,根據(jù)各自發(fā)展需要而進行的自愿聯(lián)合和合作;二是農(nóng)機大戶和種田大戶之間的聯(lián)合。主要是整合農(nóng)機大戶和種田大戶的資源,達到互惠互利的目的;三是企業(yè)與農(nóng)戶之間的聯(lián)合。主要是農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)利用其技術(shù)、資金、貯藏、加工、品牌、營銷等方面的優(yōu)勢,聯(lián)合農(nóng)機戶和農(nóng)戶組建。(二)注冊建設(shè)自覺化。一直以來,我縣積極提供政策扶持,協(xié)調(diào)解決合作社建設(shè)中遇到的突出問題,為合作社發(fā)展提供了重要保障。對農(nóng)機專業(yè)合作組織購置使用大中型農(nóng)機具給予優(yōu)先補貼,極大地調(diào)動了發(fā)展農(nóng)機合作組織的積極性,實現(xiàn)了組建合作社由行政推動到自覺注冊的可喜轉(zhuǎn)變,給農(nóng)機社會化服務(wù)體系的發(fā)展注入了新的活力。

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三、農(nóng)機專業(yè)合作社作用

1、提高機具利用率,增加了機手收入。農(nóng)機專業(yè)合作社將農(nóng)機手與作業(yè)市場有機連結(jié)起來,積極組織本區(qū)域農(nóng)機戶開展跨區(qū)作業(yè),開辟作業(yè)市場,不僅提高了機具利用率,避免了機具閑置,而且實現(xiàn)了規(guī)?;a(chǎn)和服務(wù),增加了農(nóng)機手收入。

2、加強相互聯(lián)系,推動工作開展。農(nóng)機專業(yè)合作社成為了聯(lián)系政府、農(nóng)機部門和農(nóng)民的橋梁和紐帶,不僅能夠有效拉動農(nóng)機消費市場,而且農(nóng)機部門通過合作社宣傳國家政策、傳達市場信息、了解了農(nóng)民的真實想法和意圖,以便作出符合市場需求的科學(xué)決策。同時,農(nóng)機合作社又能協(xié)助農(nóng)機部門做好農(nóng)機化發(fā)展推進工作,實現(xiàn)了雙贏。

3、強化協(xié)作意識,維護農(nóng)民權(quán)益。農(nóng)民加入農(nóng)機專業(yè)合作社,合作社能夠為農(nóng)民提供學(xué)習(xí)交流的機會,使他們在技術(shù)上互幫互學(xué),利益上互助互利,信息上互享互助,大大提高農(nóng)民的團隊協(xié)作意識,維護了農(nóng)民的合法權(quán)益。

4、開展農(nóng)機作業(yè),取得較好效益。2021年度,全縣118個合作社共完成作業(yè)量68萬畝。其中秸稈還田離田、旋耕、深耕深松、機播面積等41萬畝,機收面積27萬多畝;在本地完成作業(yè)面積58萬畝,跨區(qū)作業(yè)10萬畝。田間作業(yè)收入2440萬元,純利潤1220萬元。在取得經(jīng)濟效益的同時,大型機具在小麥和玉米機收、玉米秸稈還田離田、植保等作業(yè)環(huán)節(jié)上減少了損失、節(jié)省了費用,每畝可減少損失、節(jié)省費用20元左右。由于合作社大都采用標準化作業(yè)規(guī)程,每畝可增產(chǎn)20—30公斤,實現(xiàn)了農(nóng)業(yè)增效,農(nóng)民增收,節(jié)本增效效果明顯。同時,還具有良好的社會效益和生態(tài)效益,農(nóng)機合作社采用大型及復(fù)式作業(yè)機具改善了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件,解放了農(nóng)村勞動力,農(nóng)村外出務(wù)工、經(jīng)商勞動力農(nóng)忙時可以照常務(wù)工、經(jīng)商,改變了傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)耕作方式。另外,大型農(nóng)機具作業(yè)不僅改善土壤結(jié)構(gòu),而且提高了肥料利用率,增加土壤的蓄水保墑能力,特別是玉米秸稈還田離田作業(yè)避免了秸稈焚燒,減少了污染,改善了生態(tài)環(huán)境,促進農(nóng)業(yè)生產(chǎn)良性發(fā)展。

四、存在問題

雖然農(nóng)機合作社提高農(nóng)機作業(yè)組織化程度,發(fā)揮農(nóng)機購置補貼政策的拉動效應(yīng),促進了全縣農(nóng)業(yè)機械化發(fā)展。然而,經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn),農(nóng)機合作社在其服務(wù)和發(fā)展過程中,還存在著認識不足、政策扶持力度小、運行不夠規(guī)范、發(fā)展水平不高等問題。主要表現(xiàn)在;

1、群眾認識不高。部分農(nóng)戶、農(nóng)機戶對農(nóng)機專業(yè)合作社了解不夠,入社積極性不高,合作社的外部發(fā)展環(huán)境還不夠?qū)捤?。群眾對股份?jīng)營的新型所有制形式及互助合作、提高效率的工作方式還沒有真正了解,沒有認識到農(nóng)機合作社對推動農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展、提高農(nóng)業(yè)機械化水平、建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和農(nóng)民增收致富的作用。

2、缺少政策扶持。對于想購買農(nóng)業(yè)機械參加合作社而缺少資金、技術(shù)的農(nóng)民,由于沒有具體優(yōu)惠和扶持政策,只能望而止步;對于已經(jīng)成立的農(nóng)機合作社,沒有扶持發(fā)展政策,也只能原地踏步。對于合作社建設(shè)庫棚、場院用地,鄉(xiāng)鎮(zhèn)也不能積極協(xié)調(diào),致使大部分農(nóng)機合作社存在著規(guī)模小、組織化程度低等現(xiàn)象。

3、管理方法滯后。雖然按照產(chǎn)、權(quán)、利分配的原則,制訂了農(nóng)機合作社章程,成立了董事會、監(jiān)事會,建立了自愿入股、利益共享、風險共擔的管理和運行機制,但在實際農(nóng)機作業(yè)中部分農(nóng)機專業(yè)合作社未能采取統(tǒng)一經(jīng)營管理、統(tǒng)一標準化生產(chǎn)、統(tǒng)一作業(yè)質(zhì)量、統(tǒng)一技術(shù)指導(dǎo)、統(tǒng)一收費標準等。由于農(nóng)機戶以完全自有的農(nóng)機具入股,對農(nóng)機具有自主權(quán)。農(nóng)機戶缺少必要的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),合作意識、科技意識、市場意識淡薄,把握市場和服務(wù)市場的能力較低。部分入社農(nóng)機戶還采取各自為戰(zhàn),自主作業(yè),使農(nóng)機合作社無法按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度正常運營。    4、作業(yè)成本高。由于農(nóng)村耕地地塊小,且分布零散,機耕道路過窄。特別是近些年,生產(chǎn)路及耕地地頭栽樹過稠,影響了大型農(nóng)機具作業(yè),無形中加大了機具空運轉(zhuǎn)時間,加上燃油價格持續(xù)提高,無形增加了農(nóng)機作業(yè)費用和作業(yè)成本。由于土地經(jīng)營過于分散,大型農(nóng)機具與小地塊的矛盾日益突出。作業(yè)范圍不夠廣泛,服務(wù)領(lǐng)域僅限于農(nóng)田作業(yè),農(nóng)機具閑置時間過長,導(dǎo)致經(jīng)濟效益不理想,嚴重影響了合作社發(fā)展和效益。

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五、發(fā)展建議和意見

隨著鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實施,農(nóng)機服務(wù)產(chǎn)業(yè)將與其他農(nóng)村服務(wù)行業(yè)一起,成為推進農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的重要力量。大力發(fā)展和培育農(nóng)機專業(yè)合作社,也是貫徹落實中央鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的重要舉措。

1、加強政策扶持。在落實中央、省支農(nóng)惠農(nóng)政策的基礎(chǔ)上,市、縣級政府要進一步制定和完善農(nóng)機合作社發(fā)展的相關(guān)扶持政策,農(nóng)機更新補貼、政策性保險、金融貸款、農(nóng)機作業(yè)補貼等政策要向農(nóng)機專業(yè)合作社傾斜,多措并舉扶持農(nóng)機專業(yè)合作社發(fā)展。

2、加大投入力度。我縣部分合作社存在著場地和辦公室面積小、機車庫房和維修車間少、設(shè)備簡陋等現(xiàn)象,維修、儲油等設(shè)備不夠健全,公共基礎(chǔ)設(shè)施薄弱,有的合作社農(nóng)機具分別由農(nóng)機戶各自存放。建議各級政府要增加資金投入和場地規(guī)劃。每成立一個農(nóng)機合作社,政府要投入一定的配套資金,進行配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),完善合作社服務(wù)功能,壯大合作社經(jīng)濟實力。同時,要支持農(nóng)機專業(yè)合作社承擔各種農(nóng)業(yè)機械化發(fā)展建設(shè)項目,引導(dǎo)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)和其他社會資金投資農(nóng)機專業(yè)合作社,逐步建立起國家扶持、群眾自籌、集體入股、銀行貸款等多渠道、多形式、多元化的投入機制。

3、加快人才培養(yǎng)。發(fā)展合作社,培養(yǎng)職業(yè)實用人才是保證。要按照分類指導(dǎo)、分級負責、注重實效的原則,科學(xué)制定教育培訓(xùn)方案,落實培訓(xùn)任務(wù)和措施,通過集中學(xué)習(xí)、座談交流、參觀考察、專題培訓(xùn)、新型職業(yè)農(nóng)民培訓(xùn)、“人人持證、技能河南”等多種形式,著力加強農(nóng)機專業(yè)合作社法人、財會人員、維修人員和技術(shù)操作等業(yè)務(wù)骨干培訓(xùn),培養(yǎng)造就一批懂技術(shù)、善經(jīng)營、會管理的新型農(nóng)機專業(yè)合作社人才隊伍。同時,加強對縣鄉(xiāng)農(nóng)機化主管部門工作人員有關(guān)法律知識、業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn),提高指導(dǎo)農(nóng)機專業(yè)合作社發(fā)展的能力和服務(wù)水平。

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4、加強示范引導(dǎo)和服務(wù)。積極組織開展農(nóng)機專業(yè)合作

社示范社創(chuàng)建活動,培育發(fā)展一批設(shè)施完備、功能齊全、特色明顯、效益良好的示范合作社。樹立典型,大力宣傳和推廣其先進經(jīng)驗,示范帶動其他農(nóng)機專業(yè)合作社發(fā)展。同時,加強對農(nóng)機專業(yè)合作社經(jīng)營管理、信息和技術(shù)應(yīng)用的指導(dǎo)、服務(wù),及時向農(nóng)機專業(yè)合作社及廣大農(nóng)民發(fā)布農(nóng)機作業(yè)需求、價格行情、天氣資訊、油料供應(yīng)、維修服務(wù)等信息,支持、引導(dǎo)農(nóng)機專業(yè)合作社的開展多種生產(chǎn)經(jīng)營活動。

5、創(chuàng)新工作機制。一是提質(zhì)增效轉(zhuǎn)方式,使合作社發(fā)展由數(shù)量增長真正轉(zhuǎn)到數(shù)量質(zhì)量效益并重上來,由依靠資源和物質(zhì)投入轉(zhuǎn)到依靠科技進步和提高勞動者素質(zhì)上來;二是開展訂單作業(yè)機制。由鄉(xiāng)、村協(xié)調(diào)整合地塊,逐步實現(xiàn)連片作業(yè),解決小地塊與大機械的矛盾,引導(dǎo)合作社與農(nóng)戶簽訂作業(yè)合同,實現(xiàn)農(nóng)戶和農(nóng)機戶雙贏,改變合作社分散經(jīng)營的現(xiàn)狀;三是推進土地適度規(guī)模經(jīng)營,鼓勵農(nóng)戶以土地流轉(zhuǎn)、土地入股、土地托管以及農(nóng)機合作社土地返租的運行機制,提升農(nóng)業(yè)勞動生產(chǎn)率,促進農(nóng)村富余勞動力向二、三產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移,發(fā)揮農(nóng)機專業(yè)合作社在農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)營和推廣先進技術(shù)、拓展作業(yè)市場中的積極作用,加快推動農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展,為物的鄉(xiāng)村振興和人的鄉(xiāng)村振興發(fā)展做出積極貢獻。

作者:祁長春 程杰

來源:中國農(nóng)科新聞網(wǎng)
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